綜合多數家族公司的缺點是：員工對將來没有美好的憧憬。
若公司能提出具體的薪資制，則每一個人都會努力工作，求好的表現，以獲昇遷加薪。
目前分類：中小企業的經營 (5)
- Dec 15 Sat 2012 10:29
旖資制度合理化的進行法
- Dec 15 Sat 2012 10:28
調和職務給與和主活津貼制
(參看圖：t)其中一種是美國勞工之職務給與。這和年齡並無關係，而是視職務輕重予以支 付，所以數條線均成平行。而年資薪資制以另一條線表示。另一條向右上方彎曲之線，即代表生 活津貼。第三圖正是第一、第二圖的綜合體。
結果，我們能發現，所謂職務級的數條線，均向右上铐曲，正好顯示以生活津貼爲前提的多 寡基準線。
- Dec 15 Sat 2012 10:27
如何把握薪資原則
把握薪資給予原則有二：
一是從H作上，另一是從人的方面。(參看圖13)可知由人的方面把握薪資給予可分：年齡 制、學歴制、身分制、年資制等。
- Dec 15 Sat 2012 10:26
採用定着對策
⑪爲了能順利獲得必要數量和人才，必須採用定着對策，以求「人盡其才J。
某地區工廒，採用啓蒙運動計劃，五月六月間很成功地引進了一 一+1 一名年輕勞動者。
- Dec 15 Sat 2012 10:23
敎導員工了解實行方法
敎導員工了解實行方法：
▲自己手足
創業加盟 (1)
